全球分銷商TOP10里中國本土分銷商占據(jù)一半席位；榜單上來自美國的分銷商數(shù)量最多，而中國本土分銷營收潛力更強；海外分銷商的三個營收斷層（50-100億美元、30-50億美元、5-10億美元）中幾乎由中國本土玩家補齊，等等。
以下我們專門列出幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)對比，以此來觀察中國分銷商與海外分銷商之間的差距和各自優(yōu)勢。
1.總營收
全球分銷商TOP86中，2019年營收總額為8217億人民幣（幣種下同）。其中，前3名（艾睿、安富利、大聯(lián)大）擁有絕對的市場話語權(quán)，只有他們3家營收達到千億以上，總計4515億元，占TOP86營收總額的55%左右。
緊接著，營收在百億區(qū)間的分銷商有14家（第4名至第17名），總計2270億元，約占TOP86營收總額的28%。其中富昌營收345億元帶頭領(lǐng)跑，Digi-Key、TTI、中電港、泰科源這4家為挺進200億區(qū)間熱力火拼，其余9家分銷商在100億-150億區(qū)間你追我趕。
而在雙位數(shù)區(qū)間里（10至99億），匯聚了近半數(shù)的分銷商，共40家。我們拆分來看，在50-100億區(qū)間，共有10家分銷商（第18名至27名），營收總計710億元占TOP86總額的9%；而在10億-50億區(qū)間，共有30家分銷商（第28名至第57名），營收總計611億元占TOP86總額的7%。
而營收10億以下的分銷商，共有29家（第58名至第86名），營收總計111億元占TOP86總額的1%。
值得注意的是，由于中國TOP35榜單只收錄了營收10億人民幣以上的本土分銷商，所以上述全球TOP86榜單中，暫未收錄營收低于10億元人民幣的本土分銷商名單，并不是營收10億以下的全是美國分銷商。相反，據(jù)粗略統(tǒng)計，中國本土營收1-10億的玩家甚至比美國的多出四至五倍，處于一個“星星之火可以燎原”的發(fā)展狀態(tài)。
2.各國分銷商的占比
總體來看，上榜的86家分銷商分別來自美國、中國、加拿大、德國、英國、日本和新加坡。
其中，榜單上來自美國的分銷商數(shù)量最多，營收總計占比也最大，以艾睿、安富利、Digi-Key等為首的頭部玩家擁有絕對的市場話語權(quán)，正通過資源整合等手段，不斷擴大自己的商業(yè)版圖。
而中國分銷商作為后起之秀，在2019年里取得逆勢增長的好成績，在全球TOP10中占據(jù)5個席位，它們的發(fā)展?jié)摿善冢瑺幦∨c美系分銷商分庭抗禮。
值得一提的是，在百億區(qū)間和十億區(qū)間里，來自中國大陸的本土分銷商分別均占總數(shù)的六成左右，其中在10億至50億區(qū)間的占比更高達70%！
這組數(shù)據(jù)說明，我們在《解讀“2020年TOP50元器件分銷商”排名》文章中提到的“TOP50明顯存在至少3個營收斷層”（分別是50-100億、30-50億以及5-10億），一部分因素是中小規(guī)模的特色分銷商正被頭部玩家并購整合；另一部分因素則是中國本土分銷商逐漸提升營收實力，正在補齊海外分銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展斷層。
3.同比增長情況
據(jù)粗略計算，海外分銷商總營收同比下滑約4%；而中國本土分銷商的成長率仍保持在20%以上。
具體到企業(yè)，在同比增長率方面，中國分銷商與海外的相差不大，中國最高是40%以上，海外最高有35%。然而同比下降率上，海外分銷商達到了-55%，中國最多下降了-40%左右。
另外在同比增長幅度方面，50家海外分銷商營收同比上升的企業(yè)數(shù)（23家）多于同比下降（17家），但是增長總額（55.2億）少于減少總額（-100.4億）。反觀中國分銷商，在36家分銷商中，中國同比上升的企業(yè)數(shù)（12家）少于同比下降（14家），但是增長總額（200億）多于減少總額（86億）。
這三組數(shù)據(jù)表明，同樣是面對市場波動環(huán)境，中國分銷商“化危為機”的盈利能力略強。
此外，在海外TOP50的榜單中，頭部玩家的名單比較穩(wěn)定，都是十個老朋友之間的比拼，甚至有5個名次連續(xù)兩年都沒有變動。而中國TOP36中，除了大聯(lián)大一騎絕塵，其余玩家的競爭都異常激烈，排名順序變動較大。
這表明海外分銷的行業(yè)格局已經(jīng)成型，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)增高。而中國的分銷格局尚未穩(wěn)固，友商們?nèi)杂袕V闊的發(fā)展空間，可以嘗試多挖掘發(fā)展?jié)摿�，以實現(xiàn)后來者居上。
小結(jié)
總的來說，海外分銷格局的“馬太效應(yīng)”日益明顯，頭部玩家還會繼續(xù)通過資源整合、并購?fù)顿Y、構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈等方式，把品牌和大平臺效益做到極致；而海外的中小型分銷商更聚焦小而精的細分市場，從而能在市場波動下轉(zhuǎn)危為機。
至于中國的本土分銷商，仍在奮起追趕的道路上，只要國內(nèi)市場空間沒飽和，發(fā)展步伐就會盡可能地加速。除了貼緊本土客戶可以深耕技術(shù)分銷、布局新興市場、推進國產(chǎn)化等優(yōu)勢外，本土分銷商還應(yīng)該確立品牌核心戰(zhàn)略，或是塑造大平臺，或是走出國門，爭取從幕后走向臺前發(fā)光發(fā)亮。
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